項目管理
——全生命周期項目管理
L2Cplat/項目管理是一個可伸縮的，功能強大的企業級項目管理解決方案，為企業提供了一個可定制的管理與分析平臺，確保項目與業務目標保持一致，
提升了項目管理過程效率，保證資源持續高效地利用，實現了項目從立項到結項的全生命周期管理。
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項目全生命周期管理
包括項目支持申請、售前需求分析、風險評估、
從項目立項 、項目計劃到項目結項 、
遺留問題處理等多個項目的業務環節，
可視化進度展示跟蹤任務進度。
項目團隊、角色
滿足需求方、實施方、監理方等多方組織需求，
清晰明了的項目團隊組織結構，
項目團隊中可以設置詳盡的角色和字段控制權限，全面細致。
項目計劃管理
合理規劃，有的放矢，根據目標，
合理分配資源，提供相關知識、資料，
統籌項目資源，明確項目職責分工，
項目計劃審批通過后自動生成項目任務。
項目任務匯報
項目執行過程中隨時匯報、審核、評定，
項目任務進度可視化展示，
項目任務與OPDCA/日歷任務可關聯，
自動跟蹤每個項目計劃與可交付成果的時間與進度。
項目變更控制
需求方與實施方可提出變更申請，
經多方進行風險評估后，確認風險可控，
對項目任務變更過程人工與智能相結合把控。
項目進度管理
以任務為中心的進度管理，
即時匯報總結，
可視化進度展示跟蹤任務進度；
通過不同的顏色區分不同的進展狀態。
項目成本控制
精準項目財務預算，根據項目人員、資源、
費用、時間等方面的投入進行預算，
智能預警規避項目風險，
合理調整保障項目收益。
項目溝通交流
支持團隊對項目進度及完成的情況實時溝通，
針對項目問題隨時發起需求申請，
所有溝通記錄永久保存。
充分發揮團隊智慧做出更有效的項目決策。
